工作不辍改善不止：集思广益用创新的精神写好奋进故事

  提案改善是从问题认定开始一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。我认为不论是管理人员还是一线工作人员的工作之一，应当是要经常保持注视行动的现场，而且依据现场和现物的原则来认定问题，以此作为改善的出发点。

  公司的提案改善有具体的流程，首先，员工先将自己的提案改善整理成书面材料，送交给推进小组组长；然后，组长在接受书面材料的同时，仔细地了解提案的详细的细节内容，并按照提案的可行性、实用性和创新性初步评价，确定是不是予以采纳和登记该提案；最后，通过初审的改善提案予以填表登记，并由组长安排专人帮助提案人完善提案材料。公司深谙只有带动全体员工参与，集思广益，才能进步。为了更好的提高员工的积极性，带动全体员工参与进来，公司但凡采纳的改善都能得到某些特定的程度的奖励。

  归人本身做改善创新不能仅仅停留在工具层面，还是需要回归到人的本质。就拿我们宁津厂8月份的一个现场改善例子来说，由于挂面里有异物发生客诉，针对异物问题整个工厂上到管理层下到一线员工每天都是焦头烂额。我们的包装工注意到一个问题，挂面异物有可能会出现在面头部位，但是装袋时是面尾对着收膜人员，这就导致视觉盲区。如果将设备改一下，将面头一方先出呢？这不就能很容易发现异物。为此车间员工提出想法，制定方案，将现场提案落到实处。最终将设备的悬臂料斗位置做调换，改变料斗投面方向，来实现调换收膜机面头方向。这只是众多改善中的一个例子。提案改善既有继承又有改革与发展，并且风险小：因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成本；阻力小：企业全体全员参与，以各个岗位员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达到目标，成功率高，操作性强，工作扎实的效果。

  故所谓提案改善，是以一直在改进、逐渐完备的管理理念，通过全员参与所有的领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，运用常识的方法及低成本的“改善”手法，确保现场管理上的水准渐进地、螺旋式上升，促进企业阶梯式的持续进步稳健发展。通过一系列实践活动改变人们的思想观念和行为习惯，改变人们熟悉的工作方法，通过一小步一小步坚实的改善步伐，带来戏剧性的重大成果。使现场管理生机勃勃，使组织机体常青，立于不败之地。

  提案改善是一个持续循环不断渐进的过程，“持续”意味着坚持，意味着不断的循环，一个改进过程的结束意味着另外一个改进过程的开始，因此我认为PDCA是提案改善的模式。在此我呼吁各位家人们热情参加进来，工作不停，改善亦不止！